單

位

概

況

單  位  全  稱

樂清市長途汽車運輸總公司

單位性質

國 有

詳  細  地  址

樂清市寧康西路19號

郵政編碼

325600

行政負責人姓名

孔寧舉

職務

總 經 理

電話

/

黨組織負責人姓名

孔寧舉

職務

黨委副書記

電話

/

工作聯系人姓名

王淑秋

職務

黨政辦主任

電話

/

 

總人數：495（人）

黨員：183（人）

團員：55（人）

干部：50（人）

工作情況簡介：

樂清市長運總公司是國有道路運輸企業，在職職工495人，黨員183人，黨委建制。幾年來，總公司在上級有關部門的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹學習黨的十七大精神，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，以“圍繞發展抓創建，抓好創建促發展”為主題，以大力推進精神文明創建活動為重點，以提高干部職工文明素質為目標，創新思路，上下聯動，開展了一系列卓有成效的文明創建活動，經濟效益逐年提高，政治文明離職工更近，三個文明建設獲得了累累碩果。

回顧兩年來文明創建工作，我們主要抓了以下幾方面工作：

（一）加強領導，增強文明創建機制。

總公司高度重視文明創建工作，把深入開展創建活動作為企業發展、隊伍建設和精神文明建設的一項重要內容和重要載體來抓，實行同考核，明責任，重落實。一是組織機構健全。因人事變動，為加強文明單位創建工作的領導，我們及時調整創建領導小組成員，由總經理擔任領導小組組長，成員由總公司黨、政、工、團及下屬各公司負責人共同組成，下屬各公司也相應調整文明創建領導小組。使文明創建工作一級抓一級、層層抓落實。二是創新文明創建工作機制。為把文明創建工作落到實處，我們創新工作機制，把創建工作納入下屬各公司的年度經營目標考核中，把文明創建工作和生產經營一同來抓，一同來落實，細化量化創建內容，考核分值逐年提高，使各單位高度重視創建工作，把創建工作貫穿于全面工作的始終。三是重檢查，抓落實。年初確定各個單位創建目標，各有關單位對照創建標準自找差距，迎頭趕上。總公司創建辦加強檢查力度，對存在的問題及時反饋意見，限期整改，并進行跟蹤驗證。通過齊抓共建，上下聯動，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、創建辦牽頭抓、職能科室配合抓的創建工作機制，確保創建工作落實到位。

（二）以人為本，提升隊伍整體素質。

企業的發展需要高素質的人才，文明創建同樣也是以高素質的員工為基礎。幾年來，長運總公司重視干部職工隊伍培養和建設。

    一是開展思想政治教育。思想政治工作是提高職工整體素質的有效途徑。總公司把加強企業思想政治工作作為促進三個文明協調健康發展的最佳結合點，強化對職工隊伍培訓教育。在黨的十七大勝利召開之際，我們組織員工收看電視現場直播，讓廣大職工在第一時間了解國家大事。 為深入系統解讀十七大精神，我們舉辦十七大精神報告會，通過學習，使廣大職工提高了認識，領會精神實質，增強政治意識、大局意識、責任意識。

    二是開展業務知識培訓。為增強市場意識，競爭意識，增強責任感和使命感，引導廣大職工樹立“在學習中工作，在工作中學習”的理念。總公司把06年定為“全員培訓年”，按崗位分部門有計劃地組織職工學法律、學業務、學電腦、學普通話，舉辦職業道德、職業禮儀培訓班，以社會主義核心價值體系為根本，加強了思想道德建設，推動企業文化、職工文化的發展。2007年5月份，為配合團中央和全國學聯共同主辦的“青年馬克思主義者培養工程”啟動，調動青年學習積極性，公司團總支舉辦了青年學習會，提高了青年職工理論水平，增強青年職工工作能力。為深入掌握總公司青年職工思想動態，搭建青年職工與總公司領導直接對話平臺，使廣大青年全面了解企業現狀、發展前景，為企業發展出謀獻策。2008年6月份，總公司召開了35周歲以下青年職工思想交流座談會。80多位青年職工暢所欲言，就生產經營、安全管理、財務管理、人事管理、企業發展前景甚至個人工作中遇到的難題、困惑和對人生、對工作的思考，各抒己見。座談會上，代表樂清市40萬職工參加奧運火炬傳遞的我司青年職工阮春，向大家介紹了5月17日溫州段火炬傳遞盛況和當選為奧運火炬手的感想，使奧運精神在每個年青人的心中傳遞，激發青年人積極向上的工作熱情。

    三是開展技術比武活動。過硬的技能素質，是我們在創業創新的實踐中展示風采的基本前提。2006年，總公司工會舉辦首屆職工勞動技能大比武，來自各個崗位的駕駛員、修理工、站務員各顯其能，賽出成績，賽出水平，收到良好的效果。 2007年，修理工黃平以過硬的技術獲得樂清市“優秀高技能人才”殊榮，汽校組隊參加樂清市教練員技能大比武榮獲一等獎，在參加溫州市教練員技能大比武中又獲團體二等獎，林浙敏還摘取了個人一等獎桂冠。

（三）狠抓載體，營造良好創建氛圍。

    在新形勢下，文明創建工作的要求和方式方法在不斷地改變和完善。總公司善于找準結合點，設計切實有效的創建載體，既擴大創建內涵，又提升企業文化檔次。在每年春運期間，總公司開展春運“安全、優質、和諧”勞動競賽。要求廣大職工緊緊圍繞 “組織到位、疏散有序、確保安全、優質服務”四大關鍵環節，落實各項優質服務措施，開展各項延伸服務，協調各方面關系，形成了“開安全車、行萬里路、送萬家客、暖萬人心”春運服務氛圍，確保廣大旅客走得安全，走得及時，走得滿意。競賽活動中涌現出一批先進人物，得到上級有關部門的贊賞和新聞媒體的宣傳報導，獲得良好的經濟效益和社會效益。2006年，站務公司開展售票員星級考核活動，促進服務上檔次，文明上臺階，外樹形象，內強素質，全面提升站務服務質量。2007年，公司積極響應市文明辦舉行的“文明出行，文明樂清”教育宣傳實踐活動的號召，制定具體方案，開展“文明出行，看我行動”宣傳教育活動，在晨沐廣場的啟動儀式上，總公司組隊60多人參加，快客分公司胡輝華代表全市駕駛員宣讀倡議書。檢測站開展站慶八周年活動，為答謝社會各界與廣大車主對檢測站的支持，推出了“站慶八周年  真情饋車主”優惠讓利活動，同時延長工作時間增設夜間服務。汽校開展“學先進、學技術、講服務、講品牌”的 活動。快客公司積極創新營銷模式，構建促銷平臺，采取發放名片、茶杯、制作VCD等多種方式加大宣傳力度，提升快客品牌的知名度和快客服務的美譽度。2008年，我們積極參與到“奧運在身邊，文明伴我行”主題教育活動中，成立領導小組，制定實施辦法，把活動推向高潮，落到實處。

    （四）文明結對，以服務社會為己任。

    雙百文明結對。自2005年響應市委和市府號召，和象陽鎮四板橋村開展“雙百結對，共建文明” 活動以來，一直圍繞信息智力共建、文明風尚共建、文化活動共建、宣傳陣地共建、村容設施共建的目標任務，精心部署，認真組織，積極實施，制定共建計劃。06年被溫州市評為“雙百結對，共建文明”方案設計三等獎。幾年來，我們先后邀請該村企業家和總公司中層干部一起參加職業經理人培訓，贈送書籍、電腦，為村婦女上“一個好母親就是一所好學校”輔導課，幫助村爭取水利建設資金，向該村捐款1萬元用于水網改造，解決村民吃水問題，七一期間協助村黨支部組織黨員開展紅色之旅，并每年走訪老黨員，為他們送去慰問金。

黨支部文明結對。為貫徹落實樂清市委辦〔2006〕30號文件精神，建立企業黨組織和農村黨組織資源共享、優勢互補、結對共建的黨建工作新局面，為農村基層黨組織建設注入新的生機和活力，努力實現“五個有”工作目標。站務公司黨支部與石帆鎮河沿村黨支部結對共建。在2006年11月份召開的座談會上，雙方支部圍繞社會主義新農村建設主題，按照“立足長運、統籌發展、切實可行、分步實施”的原則，根據河沿村的發展需要和實際，制定2006年至2009年結對共建計劃，站務公司為河沿村發展獻計獻策，資助資金用于村基本建設，通過走訪慰問等方式開展幫扶活動，同時運用我們的行業優勢，為村民開展勞動技能培訓，提供就業條件。

社區文明共建 。自2003年和丹霞社區開展文明共建以來，我司始終以“五個有”、“六聯建”要求共商共決社區文明建設。經常性開展打掃衛生凈化居住環境活動，組織人員到呈祥路、站前路共建街清掃垃圾，并每年為社區送去捐助款。在今年的七夕節，女職委組織人員和社區居民一起做米餅贈送周圍居民和路人，電視臺做了專題報道，充分體現“共居一域、共同管理、共建文明、共保平安、共促發展”的共建態勢。

    貧困學生結對。總公司女職委響應市婦聯號召，開展“金秋助學”活動，巾幗扶貧助困志愿隊每年發動捐款。06年，和清江福山村女童陳菲月結對助學，07年，和已故退休職工陳成郎孫女、特困職工陳平女兒結對助學，決定每年資助2000元和3000元。團總支繼2001年起第七年與嶺底鄉的周麗芬、周云霞兩位貧困學生結對，資助她們完成學業。

    向災區獻愛心。災害無情人有情，危難之時見真情。2008年5月12日四川汶川發生8.0級大地震，突如其來的災害牽動全國人民的心，也震撼著每個長運人的心靈。5月15日，廣大職工自發開展抗震救災募捐活動，僅半天時間就捐得抗災善款26330元。團總支積極響應號召在候車室門口設立募捐點，向廣大旅客發出倡議書，僅一天時間，捐款額達15031.8元。5月29日，總公司黨委再次發動黨員交納特殊黨費26200元。在捐款活動中，演繹著一幕幕感人的場景，客運公司萬玉玲上午捐款后，下午又第二次來捐款點奉獻愛心；黨員林英亨、陳秀麗、張品鋒、陳丹茜、陳麗芬等人捐款次數達三次以上。此次活動，表達了長運人對災區人民的祝福，與災區人民共同迎接這一挑戰，為他們驅散陰霾，帶去一縷陽光，同時也充分展示了長運人的精神風貌，增強了長運人的凝聚力。

（五）加大投入，美化優化服務環境。

    優美舒適的乘候車環境是體現客運服務質量的重要基礎，也是精神文明最直觀的體現。我們努力克服客運站房陳舊，站場小等硬件設施先天不足，從環境衛生、美化綠化、優良秩序著手，不斷完善服務設施。一是增加投入，改善“窗口”形象。2007年，為配合創建全國優秀旅游城市和“千車百站”整治活動，我們對樂清客運站候車廳小賣部、長短途售票窗口進行改造，對全線售、檢票系統進行升級，更換候車椅，購置售票動態顯示屏，讓廣大旅客直接了解班車的發車時間、到站里程、票價、有無余座。在企業網站開通班車信息，票務信息，在線留言，利用現代科技和旅客零距離接觸，為他們解惑釋疑。二是規范站場秩序管理。隨著客運市場不斷發展，現有的客運站布局、工作流程已無法滿足社會需求，安全隱患很大。總公司下決心進行專項治理，2007年出臺《樂清客運站站場管理暫行規定》，客運站對夜間停放的車輛進行了分流，開設旅客出口處，配足站場管理人員把好門口關，廣大職工支持公司工作，克服困難，不在站場內停放私家車，限制外來車輛進站。通過整治，站場內車輛停放有序，進出暢通。三是明確責任強化保潔制度。各客運站的衛生保潔工作，以站長負責制，各站務員包干衛生清潔區，做到任務明確，責任落實，候車廳、停車場每日兩次大清掃，候車廳一周一清洗，保持站容整潔，窗明地凈，痰盂、果殼箱等衛生設施齊全，并因地制宜做好環境綠化工作，在停車場、候車廳、辦公樓分別種植樹木和擺放盆景花木，站內各種標識簡明、清晰、醒目，為旅客提供溫馨舒適的候車環境。

    （六）綜合治理，加強安全防范工作。

    2007年，是總公司安全管理逐步向系統化、制度化、法制化邁進的一年。依照創建治安安全單位細則的10項標準，堅持“預防為主、防治結合、打擊犯罪、保障安全”原則。總公司與下屬公司簽訂“創安”目標考核責任書，促進各項安全防范措施和社會綜合治理責任的落實，積極開展禁毒、禁賭宣傳，杜絕吸毒、賭博犯罪活動在我司發生。成立警務室強化治安管理，客運站場、辦公樓安裝了監控器，票販子和小偷等不法分子得到了有效的遏制和打擊。投入150余萬元在樂成、柳市、雁蕩、虹橋站配置了安全檢查儀，加強了對危險品的查禁。安全門檢全面推進，設立了長途門檢專用地溝，全面落實短途門檢。針對本行業行車事故多發態勢，公司下大力氣反復抓“人頭、車頭、路頭、站頭”，通過專項整治，近幾年安全生產漸趨平穩。2008年是奧運年，總公司進一步 加大內部安全管理，領導班子帶隊下站巡查，實行夜間值班制度，把不安定因素消除在萌芽狀態。為提高全體職工的緊急事故的處理和應變能力，熟練掌握滅火器材的使用，幾年來，總公司堅持每年組織開展了應急預案消防演習，收到預期目的，消防防范也得到了明顯的改觀。

（七）創新思路，推進計生更加規范。

計生工作同樣擺在總公司全局中重要地位，為及時掌握計生動態，做到防患于未然，我們開拓思路，把計生工作也列入年度考核目標中，根據《浙江省流動人口計劃生育管理條例》，使外聘人員的婚育情況管理到位，要求各單位在招聘外聘人員時，必須提供婚育證明，納入總公司管理范圍。總公司計生檔案健全，每年協助社區做好育齡職工的孕環檢工作，兩年來沒違計案件發生，計生工作得到上級有關部門的認可。

    （八）豐富活動，共建共享“品質長運”。

    在企業中大力開展各種文體活動，是企業群團組織的一項重要工作。它能激發廣大職工的工作熱情和活力，培育企業優秀的團隊精神，增強員工凝聚力，塑造企業良好形象。

    2007年，在三八婦女節到來之際，我們邀請市21世紀少年兒童發展中心，國家心理咨詢師陳麗潔主任做《快樂生活，快樂工作》講座。為慶祝“五一”國際勞動節，豐富和活躍職工業余文體生活，總公司工會舉辦了“齊心協力”跳繩比賽，100多名職工踴躍參加。在團體賽中，隊員們配合默契，快速有序地跳躍，比賽現場氣氛十分熱烈，加油聲、計數聲此起彼伏，體現出團結、拼搏、協作的企業精神。5月份，我司自編自導表演唱《逛樂清》，代表樂清市交通局參加溫州市交通系統文藝匯演，淋漓盡致的表演榮獲三等獎。9月份，職工趙永亮的書法作品、李國鵬的攝影作品參加市總工會組織的慶“國慶”樂清市職工書法、攝影展中獲得入展。10月份，職工盧文芳代表總公司參加市總工會舉辦的“建功立業，共筑和諧”演講賽上獲得二等獎的好成績。11月份，我們組織舉辦了迎奧運釣魚比賽，40多名參賽者精神抖擻，迎著寒風，沉浸在收獲的喜悅中，這次活動，既鍛煉了意志，又增進了友誼。2008年，我們組隊參加市“迎奧運倒計時100天”環城跑。

二、物質文明建設取得的成績

    幾年來，總公司緊緊圍繞《安全為本，效益至上，攻堅克難，銳意進取，務實負重，穩步前進》的總體思路，依靠全體干部職工的團結協作，共同奮斗，深化企業改革，調整經營結構，加強企業管理，優化資源整合，努力克服了燃油價格上漲，自然災害襲擊，工資成本調增等因素影響，較為圓滿完成了年度工作目標任務。

    （一）2007年生產經營指標完成情況

完成客運量2668萬人次，客運周轉量71118萬人公里，貨運量195萬噸。營業總收入1.6億，為年度目標的114％，年度利潤總額420萬元，為年度目標的108％，職工年均收入同比增加10 %。全年共投入營運車輛626輛，總行程8330萬車公里，安全指標每百萬車公里責任事故發生率、死亡率、受傷率、經濟賠償率分別為0.063次、0.03 人、0.033 人，各項指標和省頒標準相比降幅超過20%，同比均有所下降。

（二）深化企業改革發展，生產經營穩步推進。

一是節日運輸全力以赴，再創佳績。總公司本著“平安、和諧、創收”的春運工作目標，做到全面動員，統一思想，各負其責，早部署、求應對、抓成效。二是快客班線做優做精，增效顯著。快客分公司及時更新車輛，提升車輛檔次和發班密度，科學應對客運高峰，挖掘車輛運行效率，充分發揮優質服務和車輛檔次的優勢，不斷贏得市場。三是普客班線穩中求進，實力增強。公司把發展重點放在到期班線調增承包基數和收回經營使用權的改革上，并做好部分停開班線的恢復工作。積極推進到期班線股份制改造工作。首先在南京班線進行改造試點，收回線路由公司控股經營，改變和優化承包運輸。收回了樂清至路橋班線經營權，和市聯運公司合伙成立了長聯客運服務中心，總公司控股51%，進行集約化經營。收回了大荊至路橋班線，由公司出資51%購車，進而提高班線的承包基數，既為班線產權改革邁出了新步伐，也為公司經濟的持續增長開辟了新路。四是貨運結構重新整合，日趨合理。為優化資源管理，公司07年對企業經營布局進行了戰略性調整。我們先后注銷了物流公司、樂成貨運站、集裝箱分公司。把貨運公司更名為快運分公司，并將站務公司全線客運站行李房剝離，劃歸該公司，統一加入浙江省快運小件網絡和中鐵快運網絡，開展了“同城配送”、“當日件”和“門對門”服務，增加了快件行包的附加值，規避了風險適應了潮流。

（三）強化企業管理職能，綜合實力日益提升。

    一是人事管理不斷優化。2007年出臺實施了《勞動人事管理暫行辦法》，明確和細化了勞動合同、勞動工資、用工管理、勞動紀律、勞動安全、勞動保險、職工職稱技能培訓和學歷進修的規定。加強員工招聘和流動管理。擇優錄用全民合同制工人和臨時用工，公開管理崗位內部職工選調工作，形成一種公平競爭的良好氛圍，贏得職工的踴躍參與和支持。有針對性地組織開展職工培訓工作，全年共舉辦各類培訓20 期，受訓數達600人次，參加外培函授畢業11 人，職稱評定11 人。二是財務管理張弛有度。總公司繼續加強資金管理和費用控制，做好財務審計和統計結算工作，促進企業增收節支，加快資金回籠。三是房產管理攻堅克難。大荊客運中心主體工程已完成，2008年可投入使用。柳市客運中心完成建設招投標，近期將進場建設；樂清客貨運中心供地手續已經市人民政府批準，設計方案已招投標確定初審，等待有關部門會審。汽車東站建設也按程序推進，設法解決土地出讓的矛盾。

三、政治文明建設取得的主要成績

    加大干部隊伍建設。公司黨委以認真貫徹黨的十七大精神為主線，積極開展科學發展觀教育、作風建設年活動，認真開好各級黨組織民主生活會，并根據工作需要調整、配齊、配強各級領導班子，增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。為了形成科學、規范的中層干部選拔聘任和考核管理機制，2007年，總公司出臺了《干部任用和管理暫行辦法》，明確規定干部選拔、退任制度，做到干部選拔民主化、制度化。根據辦法規定，總公司對2006年民主推薦選拔的中層助理進行了全面的測評，掌握這批干部的工作成績和工作作風，并作為任免的重要依據。在2007年交通局開展的后備干部的選拔中，我司有三位中層干部入選。2008年，為進一步規范干部任用工作，總公司又出臺了《中層干部競爭上崗實施辦法》，推進了干部工作科學化、民主化、制度化，促進優秀人才脫穎而出。2006年，我們在中層干部中開展了讀書活動，要求每位干部研讀《藍海戰役》一書，針對當前運輸市場的現狀和企業發展中遇到的難題，開拓思路，各抒己見，探討企業發展的“藍海”，從而提高干部隊伍的創新力、領導力和執行力。

    加強班子廉政建設。2007年，總公司黨委和市交通局黨委簽訂《黨風廉政建設責任書》的同時，根據本企業實際，同各黨支部簽訂《總公司黨風廉政建設責任書》，組織黨員、干部認真學習了《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例》。要求各黨支部組織認真學習貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話精神，大力倡導“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的良好風氣。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。要注重實效，注重結合，明確責任，層層落實，做到廉潔自律，干凈干事。幾年來，總公司在基本建設上，實行公開招投標的陽光工程；在干部人事任免上，推行公平公正公開的選拔機制；在重大決策上，做到群策群力的民主集中制。

履行民主管理職能。職工代表大會是企業實行民主管理體制的基本形式，是職工群眾審議重大決策、監督領導和行使民主管理權利的機構，也是工會履行民主職責的主要形式之一。總公司堅持每年召開職代會制度，職工代表們圍繞總公司生產經營中心，共商企業發展戰略，共謀職工隊伍建設，共議各項工作的落實。在2007年第六屆二次職代會上，工會代表職工和總公司首次簽訂《集體合同》和《女職工權益保護專項集體合同》，使企業民主管理渠道拓寬。公司堅持依法治企，把推行企務公開與行政管理有機結合起來，作

為企業管理科學化、現代化的一項重要舉措。幾年來就企業的業務招待費、通訊費、職工招聘、管理崗位選調、中層干部提拔使用、特殊工種職工提前退休公示、企業的重大決策等均在公開欄里進行公開，進一步落實了職工的知情權，切實加強職工的民主管理和民主監督，有效地調動職工當家作主的積極性，進而凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，保證企業各項改革的順利進行，有力地促進企業穩定和諧。

四、文明創建工作幾點體會

    （一）領導班子重視是文明創建工作的關鍵。近幾年的創建工作，我們深深感受到，要想把文明創建工作抓好抓實，抓出成效，達到激勵人心、樹立形象、促進工作的目的，領導重視是關鍵，我們堅持黨委研究部署創建工作，做到一把手親自抓，分管領導親自辦，并同經濟建設工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，保證了創建工作長創常新，年年有新收獲。

    （二）抓好載體創新是文明創建工作的重點。創建要持久，必須不斷創新，突破常規，增強特色，不斷為創建工作注入新鮮血液，我們堅持總公司每年一主題，各公司根據實際設計更具特色載體，開展文明創建工作，強化文明創建的時代特點。

    （三）與經營管理相結合是文明創建的基礎。物質文明和精神文明始終是兩個不能分割的有機整體，文明創建只有密切結合企業生產經營，貫穿企業生產發展的始終，找準結合點，堅持兩手抓，實現兩不誤兩促進。

    （四）建立長效機制是文明創建工作的條件。創建工作必須真抓實干，抓出成果，一個長效的創建機制是保證創建工作出實效的基礎，我們堅持文明創建五年一規劃，每年一計劃，工作有部署、有檢查、有整改，健全和完善創建機制，推進創建長效性。

    （五）上下聯動全面爭創是文明創建的動力。全面動員、上下聯動、調動全員創建積極性是文明創建的動力，通過多年的努力，我們長運人已經形成一股濃厚的全面創建氣氛，我們將繼續發揚團隊集體力量，實現文明創建全面開花。

黨、政領導簽字

復評單位

 

         

 

 

 

 

（單位蓋章）

年  月  日

主管部門意見

 

            

 

 

 

         （蓋  章）

         年  月  日

委員會意見

縣（市、區）精神文明建設

 

 

 

 

     （蓋  章）

     年  月  日

委員會意見

市精神文明建設

 

 

          

 

        （蓋  章）

    年  月  日

委員會意見

省精神文明建設

 

 

 

 

 

（蓋  章）

                                 年  月  日

說   明

1、本表作為文明單位建檔的主要材料，用電腦打印和黑墨水填寫，字跡要工整清晰。

2、本表各項內容只填寫主要情況、做法和基本數字（詳盡自評材料一式三份另附）。

3、黨組織負責人職務欄要注明組織名稱，如：黨支部書記或黨總支書記或黨委書記